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食堂托管標準

食堂托管的飯餐標準，一般比外賣快餐便宜得多.與目前外賣快餐45%左右的毛利潤相比，企事業(yè)單位食堂托管毛利潤約為30%;托管學校食堂的毛利潤再低些;然后是工廠食堂，普遍在10%-20%之間。對于快餐公司來說，經(jīng)營托管食堂其實很省心，因為托管食堂的消費者人數(shù)幾乎是固定的，職工食堂托管哪家好，一般都在1500人左右，這在簽托管協(xié)議之前通常會得到確認。管食堂提升了企業(yè)的中餐、晚餐質量，免去了員工出外就餐，既節(jié)省了大量時間金錢，也在無形中為企業(yè)提效做出了貢獻。

食堂托管影響一個餐飲企業(yè)經(jīng)營成功和失敗的因素固然很多，但其中關鍵的因素就是市場定位.餐飲的市場定位必須從本餐飲場所所處的地理位置、經(jīng)營環(huán)境、消費群體出發(fā)，在進行廣泛市場調(diào)查和分析的基礎上.根據(jù)市場、消費者的需求和競爭對手的特點、優(yōu)勢、長處等綜合考察，做出符合本快餐店可行的定位，做到快餐店產(chǎn)品、服務的定位與消費者的要求相吻合，工地食堂托管，就餐環(huán)境和顧客要求的水平相吻合。同時在市場定位上要突破單一性。力求多層次.即既要有主導性的定位，也要有非主導性的定位。快餐店在選擇主要日標市場的同時，還要從實際出發(fā)選擇多個細分市場作為快餐店的可爭奪市場，盡可能地滿足幾個消費群體的需求。

餐飲管理降低運營成本的技巧

責任到位，把每個環(huán)節(jié)的關鍵點設計出來。所謂的關鍵點，比方收貨驗貨時，可能有專職人員驗貨、有人抽查、雙重管控；儲存時，打烊時在休息班次把貨物放好，看到班次要雙向檢查，確保所有流程都到位。

根據(jù)結果進行優(yōu)化調(diào)整。任何的控制都會有漏洞，安徽食堂托管，都會有疏忽，員工食堂托管，看到財務報表結果呈現(xiàn)的時候，我們要有馬上的改進行動。其實在運營成本的管控上，不可能天生高手，沒有漏洞，我們要允許有失誤的過程。關鍵是要及時的改進和優(yōu)化。